“加減乘除”融合聚勢 降本增效向新而行——江海區(qū)國企貫徹落實降本增效行動
文章來源：本網(wǎng) 更新時間：2025-01-06 16:21 瀏覽數(shù)：-
2024年，江海區(qū)國資國企樹牢“過緊日子”思想，壓減非剛性支出,，有效控制一般性支出,，減少低效支出,，實施科學的績效管理,，具體措施包括加強風險管理，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu),；嚴控人力成本,，提升用工管理；做好節(jié)能降耗,，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),；強化預算管理，嚴控“六公”經(jīng)費,，降低運營成本等,，并取得一定成效。
其中,，承接轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)一體化項目的合美公司通過深度挖潛,，多點發(fā)力，找準降本“小切口”,，打出增效“組合拳”,。
資源有效利用 做“加”法
在環(huán)衛(wèi),、綠化用水方面，合美公司積極使用二類水（中水）,，不僅節(jié)省了用水成本,，還大大減少對清潔水源的消耗。對片區(qū)部分加水點進行升級改造,，提高加水效率,，為城市的可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻，節(jié)省用水費用約20萬元/年,。
環(huán)衛(wèi)、綠化作業(yè)面積范圍大,、作業(yè)設備設施數(shù)量眾多,，合美公司瞄準維修維保“小切口”,，落實“修舊利新”各項措施：貴重零配件因局部損壞的盡量修復使用,；綠籬機刀片和鏈條進行自行打磨后重復使用；更換修理減速機液壓系統(tǒng)時,，用干凈的油桶接油,，做好二次使用；廢舊電池,、廢舊垃圾膠桶進行回收工作,，垃圾鏟等鼓勵改造塑料桶等舊物自制......“節(jié)”盡所能，減少資源浪費,，推動降本大作為,。
綠化管養(yǎng)采用就地扦插的方式對缺苗位置進行補種，約減少了3000平方米的苗木采購量,；減少化肥的采購量,，研究利用修剪后的枝葉制作肥料，進一步實現(xiàn)資源的循環(huán)利用,，可節(jié)省費用約19萬元,。
壓實現(xiàn)場作業(yè)管理 做“減”法
車輛作業(yè)方面，合美公司經(jīng)過重新梳理作業(yè)網(wǎng)格,，在保障日常道路環(huán)境整潔的基礎上,，將原來超標準路段以及二級、三級,、四級灑水網(wǎng)格,、抑塵網(wǎng)格作業(yè)頻次降下來，資源調(diào)整轉(zhuǎn)移到新增區(qū)域和大氣防治重點區(qū)域道路,，環(huán)衛(wèi)與綠化車輛實現(xiàn)合理化調(diào)度,，估算車輛作業(yè)費用節(jié)省97萬元/年。
人力成本方面，通過人員調(diào)配,、加強管理,，加強重點區(qū)域保障，休息日,、重點節(jié)假日等按作業(yè)標準調(diào)整為組內(nèi)輪休,，由周邊區(qū)域區(qū)域人員調(diào)配保障，有效整合人員隊伍力量,，估算人力成本費用可節(jié)省692萬元/年,。
綠化管養(yǎng)方面，采用除草機械自行完成大面積綠地草坪的修剪工作,，減少對外承包打草面積,，非重點路段減少選擇性除草劑的使用，可節(jié)省費用約83萬元,。
口罩,、手套、垃圾袋等勞保物資調(diào)整發(fā)放數(shù)量,，全區(qū)公廁檀香,、紙巾非迎檢需要暫停發(fā)放，從細小處節(jié)省成本支出,，可節(jié)省費用約26萬元,，積小成多，踐行降本增效理念,。
突出精細作業(yè)重點 做“乘”法
機械作業(yè)精準發(fā)力,，突出江南街道區(qū)府周邊道路、外海街道工業(yè)區(qū)在建工地多的大氣污染防治重點區(qū)域,，根據(jù)響應需求落實超一級作業(yè)保障,，加大道路沖洗力度，大幅度擴大灑水降塵范圍,，進一步減少揚塵污染,，提高重點區(qū)域的保潔質(zhì)量轉(zhuǎn)化。
將作業(yè)網(wǎng)格人員力量集中重點部位,，聚焦關鍵環(huán)節(jié),，突出區(qū)府周邊、陳少白廣場,、勤政路,、富民路、金甌路,、東海路以及各街道辦事處,、江海文化廣場等重點區(qū)域網(wǎng)格,，增加單位網(wǎng)格人數(shù)、作業(yè)車輛,，減少單位網(wǎng)格作業(yè)面積,，在保障正常作業(yè)質(zhì)量基礎上，推進人均效能提升,。
提高處理問題效率 做“除”法
在應急處突,、品控巡查、發(fā)揮智慧系統(tǒng)作用,、與街道,、職能部門協(xié)同解難、健全監(jiān)督考核機制方面全面加強管理,，加快處理環(huán)境保潔問題的效率,，暢通日常環(huán)境保潔處理問題渠道，提高管理效能,。
加強品控質(zhì)量現(xiàn)場和智慧監(jiān)控管理，嚴抓分包單位作業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,。今年以來,，通過強監(jiān)管、嚴落實,，做好分包服務品質(zhì)監(jiān)督,，已節(jié)省分包服務費用累計約16.8萬元。充分發(fā)揮城市“顯微鏡”作用,，利用環(huán)衛(wèi)工人走街穿巷的工作特性,，借助智慧系統(tǒng)事件平臺小程序，相關部門協(xié)同處理,，形成閉環(huán)式管理,，實現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，提高問題處理效率,。同時加強與街道,、相關職能部門溝通協(xié)調(diào)，做好對影響保潔成效的路邊商販,、占道經(jīng)營,、泥頭車污染等管理工作，根源上杜絕污染問題再次發(fā)生,，避免重復清潔工作,，提高保潔質(zhì)量和效率。
在合美公司作業(yè)一線,，通過降本增效創(chuàng)新舉措“動作”不斷,，長效機制不斷完善,，預計節(jié)省環(huán)衛(wèi)一體化項目853萬元，城市綠化管養(yǎng)項目100萬元,，累計節(jié)省公司運營成本約953萬元,。
