外海街道地處江門國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)核心區(qū)域，是江海區(qū)經(jīng)濟重鎮(zhèn),，轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)近6000家,，其中工業(yè)企業(yè)2680家,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)320家。面對轄區(qū)企業(yè)數(shù)量較多,、人員流動頻繁,、農(nóng)村自留地管理難等情況，外海街道黨工委堅決落實總書記關(guān)于“疫情要防住,、經(jīng)濟要穩(wěn)住,、發(fā)展要安全”的重要指示要求，認真貫徹落實省第十三次黨代會提出的“社會治理效能得到新提升”的目標要求,，堅持把黨建引領(lǐng)貫穿于基層治理全過程和各方面,，立足自身區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展特點，把網(wǎng)格化工作優(yōu)勢由社會領(lǐng)域拓展到經(jīng)濟領(lǐng)域,，探索創(chuàng)新“1+21+N”園區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)模式,，以基層治理“小網(wǎng)格”撬動經(jīng)濟發(fā)展“新動能”，助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

        健全“1+21+N”園區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系

       外海街道堅決扛起全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場的政治責任,，以排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔當，探索建立“1+21+N”園區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系,，將企業(yè)服務(wù)下沉至園區(qū),、延伸至企業(yè)，以網(wǎng)格化管理提升企業(yè)服務(wù)精細化水平,，推動基層治理與經(jīng)濟發(fā)展同頻共振,。

　　其中，“1”是打造園區(qū)服務(wù)1張網(wǎng),。統(tǒng)籌黨建,、政法、經(jīng)濟,、應(yīng)急,、城管,、市場監(jiān)管等專業(yè)部門資源、力量進“網(wǎng)”入“格”,，用1張“橫向到邊,、縱向到底”的園區(qū)服務(wù)網(wǎng)兜起企業(yè)大小事，為企業(yè)提供全方位貼心服務(wù),，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,。

　　“21”是構(gòu)建21個園區(qū)網(wǎng)格。以規(guī)上企業(yè)和工業(yè)園區(qū)分片,，專門劃分21個園區(qū)網(wǎng)格,，每個園區(qū)網(wǎng)格分別組建網(wǎng)格黨組織和網(wǎng)格小組，推動220名村（社區(qū)）黨員干部,、企業(yè)黨員轉(zhuǎn)入所屬網(wǎng)格黨組織,，29名園區(qū)專職網(wǎng)格員、38名專業(yè)網(wǎng)格員,、122名兼職網(wǎng)格員加入網(wǎng)格小組,，并發(fā)動企業(yè)員工就地轉(zhuǎn)為兼職網(wǎng)格員，常態(tài)化參與基層治理網(wǎng)格化工作,。

　　“N”是實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)管理服務(wù)全覆蓋。把2345家工業(yè)企業(yè)（含320家規(guī)上工業(yè)企業(yè)）,、15個村級工業(yè)園統(tǒng)一納入網(wǎng)格化管理,，通過590個“最小單元”，推動黨建觸角,、“暖企”行動,、社會治理、民生服務(wù)延伸到企業(yè)門口,，實現(xiàn)“管理不斷檔,、矛盾不出格、服務(wù)不缺位”,，形成“街道-村（社區(qū)）-園區(qū)網(wǎng)格-企業(yè)”四級園區(qū)管理服務(wù)組織體系,。

　　全面推行“全要素”園區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)

       外海街道聚焦國家級高新區(qū)聚集人才、聚集產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和特點,，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)接入網(wǎng)格化管理,，推行集常態(tài)“暖企”、項目跟蹤,、園區(qū)服務(wù)為一體的“全要素”園區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù),，動員園區(qū)網(wǎng)格員努力當好“店小二”做好“服務(wù)員”，最大限度解決企業(yè)困難,，持續(xù)提振企業(yè)發(fā)展信心,，推動園區(qū)企業(yè)做大做強。

　　常態(tài)化開展“暖企”行動。推動園區(qū)網(wǎng)格小組常態(tài)化進園區(qū),、訪企業(yè),、看項目，宣講惠企政策,，傾聽企業(yè)呼聲,，解決企業(yè)訴求，著力為企業(yè)提供全天候“保姆式”服務(wù),。為深化“暖企”行動成效,，外海街道還與中國工商銀行等金融機構(gòu)開展合作，引入金融兼職網(wǎng)格員,，幫助企業(yè)解決融資難,、融資貴等問題，切實減輕企業(yè)負擔,。今年以來,，共開展常態(tài)化“暖企”609次，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難166個,，實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)走訪全覆蓋,。

　　推行項目建設(shè)全周期跟蹤。圍繞加快安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè),、重大產(chǎn)業(yè)項目落地,，園區(qū)網(wǎng)格小組聯(lián)同街道經(jīng)濟發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)等職能部門,，積極做好用地保障,、前期報批、項目建設(shè),、竣工投產(chǎn)等項目全周期跟蹤服務(wù),，及時介入?yún)f(xié)調(diào)項目建設(shè)“中梗阻”問題，力促項目早開工,、早建成,、早投產(chǎn)、早見效,。今年以來,，共保障落實項目用地818畝，推動德森精密制造總部項目,、天倬智能制造總部項目,、江門麥克韋爾電子科技產(chǎn)業(yè)園（二期）、芯聯(lián)電集成電路材料制造及封測總部項目,、寶士智能家用洗碗機研發(fā)生產(chǎn)基地等5個重大產(chǎn)業(yè)項目順利落地,。

　　打造園區(qū)精細化服務(wù)品牌,。建立園區(qū)專職網(wǎng)格員與企業(yè)溝通聯(lián)絡(luò)機制，深入摸清企業(yè)所需所急,，提供優(yōu)質(zhì)高效精準服務(wù),。在江海萬達、直沖工業(yè)園,、外灘濕地公園等地設(shè)置“核酸小屋”,，打造園區(qū)“15分鐘核酸采樣圈”，著力解決企業(yè)來（返）江人員核酸檢測難的問題,。定期到企業(yè)廠區(qū),、宿舍及出租屋開展“敲門行動”，排查企業(yè)安全生產(chǎn),、用氣用電等隱患,，了解企業(yè)員工公共服務(wù)事項辦理、子女入學等實際困難,。今年以來,，共開展安全生產(chǎn)檢查668次，排查隱患1085個,。

　　主動承接園區(qū)企業(yè)資源賦能基層治理

        外海街道搶抓“兩中心一基地”,、安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園等重大平臺落地機遇，充分用好園區(qū)企業(yè)資源,，主動承接科技成果轉(zhuǎn)化,，推動網(wǎng)格員裝備本地化設(shè)計、本地化生產(chǎn),、更加適應(yīng)本地化網(wǎng)格化管理需求，形成基層治理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能基層治理的良性閉環(huán),。

　　實現(xiàn)網(wǎng)格裝備本地化。深挖發(fā)動園區(qū)本地企業(yè)承接研發(fā)網(wǎng)格員“單兵”裝備,，把技術(shù)成熟,、符合網(wǎng)格化管理需求的本地化產(chǎn)品納入到網(wǎng)格員“單兵”裝備目錄。用好中國移動通信集團廣東有限公司江門分公司基于本地實際研發(fā)的“綜合網(wǎng)格核采儀”,，深化在戶籍人員,、臨街商鋪、出租屋等場景中智慧采集,、風險核驗,、信息補錄等應(yīng)用，大大提高網(wǎng)格員工作效率及質(zhì)量,。

　　活用安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)資源,。強化安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)招商,，加快江門市藝光科技開發(fā)有限公司、江門康普盾科技有限公司,、廣東恒健制藥有限公司等19家社會治理領(lǐng)域及安全應(yīng)急頭部企業(yè)落戶投產(chǎn),，盡快向市場投放一批先進、適用,、可靠的安全應(yīng)急產(chǎn)品和服務(wù),，同時在轄區(qū)企業(yè)內(nèi)率先應(yīng)用、先行先試,，進一步提升企業(yè)安全管理水平和應(yīng)急處置能力,。

文章來源：外海街道微信公眾號