為進一步提升黨建引領網格化治理效能，強化組織領導,，完善工作機制,，著力打造示范點，6月13日,，禮樂街道召開網格化管理工作現場會,，觀摩交流學習工作先進經驗，進一步把網格化管理工作抓實抓細,、抓出成效,。區(qū)委政法委、區(qū)委組織部,、區(qū)基層治理辦領導干部出席,，禮樂街道綜合網格指揮中心工作人員、農村總網格長,、專職網格員以及江南,、外海街道代表參加。
與會人員先后到新華村,、街道綜合網格指揮中心,，就黨建引領基層網格化治理、構建街道網格事件閉環(huán)處置體系,、深化“最小單元”及網格員隊伍作用發(fā)揮等工作進行了集中觀摩,，隨后召開工作座談會，就相關工作進一步交流探討,，總結推廣經驗做法,，共商解決存在問題。
在新華村,，與會人員通過聽取匯報,、實地參觀、現場演示,，詳細了解新華村黨的建設,、網格設置和功能發(fā)揮情況，進一步學習先進找差距,，交流經驗促提升,。
新華村堅持黨建引領，因地制宜探索出“精,、準,、快”網格化治理模式，從夯實黨建基礎,、壯大隊伍力量,、提升專業(yè)水平、激活服務效能等方面發(fā)力,，構建網格服務靠前,、網格凝聚人心的和諧氛圍。集約利用基層治理力量,，劃分8個網格,，并細分為55個“最小單元”，其中設立廠企“最小單元”11個,，并實現72家企業(yè)各配備1名兼職網格員,，織密織牢安全生產管理的監(jiān)督網格，為提升社會治理水平注入新動能,。同時,，為村民代表賦予“單元長”職權，由村民代表駐組包戶,，自愿認領15-20村民聯系戶,，將其執(zhí)行網格員的職責情況計入村民代表年度考核指標,，激發(fā)村民代表參與網格化工作的熱情動力。
在街道綜合網格指揮中心,，指揮中心辦公室副主任孫國亮詳細介紹了指揮中心平臺構成,、功能模塊、應用內容等,，同時,，通過具體操作、演示,，具體介紹街道網格事件閉環(huán)處置體系如何將接訴即辦,、社會治理、便民服務,、輿情監(jiān)控等進行多網融合的過程,。
街道黨工委委員梁穎儀介紹了禮樂街道網格化管理工作情況，她指出,，自開展網格化管理工作以來,，禮樂街道始終堅持以黨建引領基層治理為抓手，以黨的組織體系優(yōu)化社會網格治理體系,，增強社會治理效能,，激活黨建“一張網”。設立并實體運行綜合網格指揮中心,，構建“三定四專五化”體系,，建設網格管理服務平臺，組織落實網格日常工作,，加強網格員的業(yè)務建設和隊伍管理,。
禮樂街道劃分41個網格，成立41個網格黨支部,，現有專職網格員124名,、專業(yè)網格員45名、兼職網格員458名,，街道近180名機關,、企事業(yè)單位黨員干部全部納入網格服務。街道綜合網格指揮中心按照社會治理需求,，匯聚城市管理,、綜治安全、公共服務,、綜合執(zhí)法,、生態(tài)建設、應急管理等業(yè)務職能部門,，借助“粵平安”平臺和一套遍布全街道的前端預警監(jiān)控系統,，實現多網融合建設,。同時，構建“一心兩縱三橫”網格事件閉環(huán)處置體系,，由指揮中心“一門受理,、一站分流、一體督辦”,，小事流轉部門、難事研判督辦,、突發(fā)事件立即響應處置,；總結提煉適用于網格工作、服務于群眾的“1487”工作模式,，落實網格員“五必知五必訪三必到”工作法,，讓網格化的“觸角”深入到大街小巷、千家萬戶,。
會上,，專職網格員代表鄧群好圍繞如何做好一名網格員、與群眾溝通技巧,、延伸基層治理觸角等內容交流心得體會,。
區(qū)委政法委副書記周明來出席會議，詳細解答網格員工作過程遇到的問題,，并就信息采集,、網格事件上報處置等提出意見建議。
會議指出,，各村居,、部門單位要解放思想、先行先試,，以此次現場會為契機,，借鑒好的經驗做法，結合實際,，邊試點邊推進,，全力打造禮樂網格化工作樣板。一是壓實組織領導責任,。要把網格化管理工作與基層黨的建設相結合,，壓實工作責任，特別是要以網格事件的響應率,、辦結率,、滿意度為主要指標，對網格,、相關部門單位進行倒逼履職,，推動機制協同,、流程改造等方面提檔升級，確保各項工作取得實效,。二是提升網格運行水平,。健全培訓體系、考核體系,、保障體系,，激發(fā)干事積極性，真正把考核評價結果轉化為實際工作成果,，讓網格隊伍有干勁,、有奔頭、有希望,。三是學習借鑒先進經驗,。要充分學習借鑒具有示范性、實用性和可復制性的網格建設經驗,，看到差距,、找出短板、解決問題,，充分挖掘特色亮點,、總結創(chuàng)新辦法、激發(fā)潛力優(yōu)勢,。
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