江海區(qū)圍繞項目落地,，強化全流程服務保障,，一批重點產業(yè)項目不斷加快建設,，陸續(xù)投產投用,，為區(qū)域經濟發(fā)展再添新動能。2024年以來,，我區(qū)成功推動澤塔,、崇輝、金多多等12個項目試投產,，索沃思,、優(yōu)巨二期、聯(lián)升等6個項目預計明年春節(jié)前陸續(xù)投產,、釋放產能,。另外，容士登,、藝光,、優(yōu)彼思,、嘉威一期,、東君,、琪泰等項目預計明年上半年前完成竣工驗收，形成“投產一批,、建設一批,、開工一批、儲備一批”的滾動向前發(fā)展格局,，為我區(qū)工業(yè)投資形成有力支撐,。
一是強化組織保障，當好項目建設“領航員”,。
區(qū)委,、區(qū)政府主要領導定期親自研究解決項目落地、建設和投產過程中存在的難點卡點問題,；分管重點項目,、經促投促等工作的區(qū)領導不定期召集相關職能部門協(xié)調解決項目推進中的問題；區(qū)重大項目并聯(lián)審批工作專班,、企業(yè)服務專班和區(qū)投資促進中心等部門和機構主動作為,，為推動項目順利開展和問題的解決發(fā)揮重要協(xié)調作用。例如引進澤塔項目時,，區(qū)各相關部門和街道成立推進工作小組,，對項目環(huán)評能評、供地,、工程建設等多個環(huán)節(jié)提前介入指導,，做到“拿地即動工”；東君,、琪泰等項目掛網時已完成規(guī)劃設計方案,，推動我區(qū)形成工業(yè)項目用地“帶方案出讓”的先例。區(qū)政府主要領導牽頭成立金多多項目驗收投產工作領導小組,，15天營造綠美環(huán)境,，2個月加快竣工驗收、投產,，保障其全球糖果招商大會順利舉行,。
二是堅持“項目為王”，當好項目堵點“調解員”,。
用好“一項目一專班一微信群”的項目推進機制,，堅持每周一走訪，限時解決存在問題和企業(yè)訴求,，今年已累計解決企業(yè)有關訴求超400條,，為項目方提供全方位,、全過程、全天候的“保姆式”服務,。目前,，2023年過會項目23個中，20個項目摘牌并交地,，交地率約87%,；17個項目動工，動工率約74%,，完成率均排名全市前列,。2024年項目落地速度再加速，過會的10個項目中,，9個項目掛網及摘牌,，掛網率約90%；交地項目4個,，交地率40%,；1個項目已動工。
三是落實“全流程”監(jiān)管服務,，當好項目履約“指導員”,。
區(qū)投資促進中心制定《江門高新區(qū)（江海區(qū)）產業(yè)項目投資全生命周期服務監(jiān)管流程手冊》，優(yōu)化項目全生命周期流程,，協(xié)助企業(yè)了解我區(qū)產業(yè)項目投資落地工作全流程,；新供地項目制定《開工建設時間節(jié)點表》《竣工驗收時間節(jié)點表》，實行掛圖作戰(zhàn)和清單化管理模式,，分階段指導,、督促企業(yè)按時間節(jié)點跟進好在建項目進度，加快項目落地,、建設,、投產。加強對項目開工,、建設和投產的監(jiān)督,，嚴格按照《項目投資協(xié)議書》和《國土出讓合同》的約定督促企業(yè)提前做好準備工作，按時開工,、建設,，準時竣工、投產,，及時產生經濟效益,。
