區(qū)國資局堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，全面筑牢安全生產(chǎn)嚴(yán)密防線,，推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
強(qiáng)化思想認(rèn)識,，抓實(shí)方案制定,。研究制定《區(qū)國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案（2024-2026年）》，與國企改革提升行動重點(diǎn)工作同謀劃,、同部署,、同安排，列出時間表、路線圖,，實(shí)施清單式管理,。各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵,，細(xì)化工作措施,，“一企一策”制定治本攻堅(jiān)三年行動方案，不斷強(qiáng)化企業(yè)源頭安全風(fēng)險管控,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),。
強(qiáng)化動員部署，抓實(shí)組織實(shí)施,。成立區(qū)國資系統(tǒng)安全督導(dǎo)組,，充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，緊盯臺賬目標(biāo),，定期跟進(jìn)任務(wù),，常態(tài)督導(dǎo)檢查，確保上下聯(lián)動,、齊抓共管,、形成合力，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全局參與,、以上率下、整體推進(jìn)的良好局面,。從2025年始,，區(qū)國資國企結(jié)合“周三下基層”工作制度，通過“四不兩直”方式,，陸續(xù)深入國資載體,、公共物業(yè)、工程建設(shè)等項(xiàng)目,，開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)檢查,。
（區(qū)國資局下基層結(jié)對威西村開展清潔家園活動）
強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)，抓實(shí)隱患排查,。突出“三個重點(diǎn)”（重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位）,，夯實(shí)“三個基本”（基本標(biāo)準(zhǔn),、基本能力素質(zhì)、基本隊(duì)伍）,，邀請行業(yè)專家嚴(yán)格對照應(yīng)急管理部公布的51個行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)檢查事項(xiàng)目錄,，圍繞排隱患,、強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能,，加大隱患排查整治力度,，重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)重大事故隱患根本整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、應(yīng)急處置能力提升等行動,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
（國資局工作人員到國資載體等項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)檢查）
強(qiáng)化實(shí)操能力,，抓實(shí)培訓(xùn)演練,。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，“以培促學(xué)”,，采用“授課”與“實(shí)操”相結(jié)合的方式,，從理論知識講解到實(shí)際操作演示，現(xiàn)場普及了正確,、快速疏散逃生以及自救,、互救等安全知識。推行 “一月一演練,、一周一拉動” 的安全管理活動,。通過定期系統(tǒng)演練，員工安全意識不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密,，應(yīng)急能力得到全方位鍛煉。
（創(chuàng)智城三四期開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理拉動演練圖片）
（武東工業(yè)園項(xiàng)目,、航天華南項(xiàng)目等載體開展消防演練圖片）
