“加減乘除”融合聚勢(shì) 降本增效向新而行——江海區(qū)國企貫徹落實(shí)降本增效行動(dòng)
文章來源：本網(wǎng) 更新時(shí)間：2025-01-06
2024年,，江海區(qū)國資國企樹牢“過緊日子”思想，壓減非剛性支出,，有效控制一般性支出,，減少低效支出，實(shí)施科學(xué)的績效管理,，具體措施包括加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)；嚴(yán)控人力成本,，提升用工管理,；做好節(jié)能降耗，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),；強(qiáng)化預(yù)算管理,，嚴(yán)控“六公”經(jīng)費(fèi)，降低運(yùn)營成本等,，并取得一定成效,。
其中，承接轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目的合美公司通過深度挖潛,，多點(diǎn)發(fā)力,，找準(zhǔn)降本“小切口”，打出增效“組合拳”,。
資源有效利用 做“加”法
在環(huán)衛(wèi),、綠化用水方面，合美公司積極使用二類水（中水）,，不僅節(jié)省了用水成本,，還大大減少對(duì)清潔水源的消耗。對(duì)片區(qū)部分加水點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)改造,，提高加水效率,，為城市的可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，節(jié)省用水費(fèi)用約20萬元/年,。
環(huán)衛(wèi),、綠化作業(yè)面積范圍大,、作業(yè)設(shè)備設(shè)施數(shù)量眾多，合美公司瞄準(zhǔn)維修維?！靶∏锌凇?，落實(shí)“修舊利新”各項(xiàng)措施：貴重零配件因局部損壞的盡量修復(fù)使用；綠籬機(jī)刀片和鏈條進(jìn)行自行打磨后重復(fù)使用,；更換修理減速機(jī)液壓系統(tǒng)時(shí),，用干凈的油桶接油，做好二次使用,；廢舊電池,、廢舊垃圾膠桶進(jìn)行回收工作，垃圾鏟等鼓勵(lì)改造塑料桶等舊物自制......“節(jié)”盡所能,，減少資源浪費(fèi),，推動(dòng)降本大作為。
綠化管養(yǎng)采用就地扦插的方式對(duì)缺苗位置進(jìn)行補(bǔ)種,，約減少了3000平方米的苗木采購量,；減少化肥的采購量，研究利用修剪后的枝葉制作肥料,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用,，可節(jié)省費(fèi)用約19萬元。
壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 做“減”法
車輛作業(yè)方面,，合美公司經(jīng)過重新梳理作業(yè)網(wǎng)格,，在保障日常道路環(huán)境整潔的基礎(chǔ)上，將原來超標(biāo)準(zhǔn)路段以及二級(jí),、三級(jí),、四級(jí)灑水網(wǎng)格、抑塵網(wǎng)格作業(yè)頻次降下來,，資源調(diào)整轉(zhuǎn)移到新增區(qū)域和大氣防治重點(diǎn)區(qū)域道路,，環(huán)衛(wèi)與綠化車輛實(shí)現(xiàn)合理化調(diào)度，估算車輛作業(yè)費(fèi)用節(jié)省97萬元/年,。
人力成本方面,，通過人員調(diào)配、加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域保障,，休息日、重點(diǎn)節(jié)假日等按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為組內(nèi)輪休,，由周邊區(qū)域區(qū)域人員調(diào)配保障,，有效整合人員隊(duì)伍力量，估算人力成本費(fèi)用可節(jié)省692萬元/年,。
綠化管養(yǎng)方面,，采用除草機(jī)械自行完成大面積綠地草坪的修剪工作,，減少對(duì)外承包打草面積，非重點(diǎn)路段減少選擇性除草劑的使用,，可節(jié)省費(fèi)用約83萬元,。
口罩、手套,、垃圾袋等勞保物資調(diào)整發(fā)放數(shù)量,，全區(qū)公廁檀香、紙巾非迎檢需要暫停發(fā)放,，從細(xì)小處節(jié)省成本支出,，可節(jié)省費(fèi)用約26萬元，積小成多,，踐行降本增效理念。
突出精細(xì)作業(yè)重點(diǎn) 做“乘”法
機(jī)械作業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力,，突出江南街道區(qū)府周邊道路,、外海街道工業(yè)區(qū)在建工地多的大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域，根據(jù)響應(yīng)需求落實(shí)超一級(jí)作業(yè)保障,，加大道路沖洗力度,，大幅度擴(kuò)大灑水降塵范圍，進(jìn)一步減少揚(yáng)塵污染,，提高重點(diǎn)區(qū)域的保潔質(zhì)量轉(zhuǎn)化,。
將作業(yè)網(wǎng)格人員力量集中重點(diǎn)部位，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出區(qū)府周邊,、陳少白廣場(chǎng)、勤政路,、富民路,、金甌路、東海路以及各街道辦事處,、江海文化廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格,，增加單位網(wǎng)格人數(shù)、作業(yè)車輛,，減少單位網(wǎng)格作業(yè)面積,，在保障正常作業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，推進(jìn)人均效能提升,。
提高處理問題效率 做“除”法
在應(yīng)急處突,、品控巡查、發(fā)揮智慧系統(tǒng)作用,、與街道,、職能部門協(xié)同解難,、健全監(jiān)督考核機(jī)制方面全面加強(qiáng)管理，加快處理環(huán)境保潔問題的效率,，暢通日常環(huán)境保潔處理問題渠道,，提高管理效能。
加強(qiáng)品控質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)和智慧監(jiān)控管理,，嚴(yán)抓分包單位作業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,。今年以來，通過強(qiáng)監(jiān)管,、嚴(yán)落實(shí),，做好分包服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督，已節(jié)省分包服務(wù)費(fèi)用累計(jì)約16.8萬元,。充分發(fā)揮城市“顯微鏡”作用,，利用環(huán)衛(wèi)工人走街穿巷的工作特性，借助智慧系統(tǒng)事件平臺(tái)小程序,，相關(guān)部門協(xié)同處理,，形成閉環(huán)式管理，實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化,，提高問題處理效率,。同時(shí)加強(qiáng)與街道、相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào),，做好對(duì)影響保潔成效的路邊商販,、占道經(jīng)營、泥頭車污染等管理工作,，根源上杜絕污染問題再次發(fā)生,，避免重復(fù)清潔工作，提高保潔質(zhì)量和效率,。
在合美公司作業(yè)一線,，通過降本增效創(chuàng)新舉措“動(dòng)作”不斷，長效機(jī)制不斷完善,，預(yù)計(jì)節(jié)省環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目853萬元,，城市綠化管養(yǎng)項(xiàng)目100萬元，累計(jì)節(jié)省公司運(yùn)營成本約953萬元,。
