高新區(qū)（江海區(qū)）國資錨定百萬平米載體目標,，全力推動國企參與產(chǎn)業(yè)載體建設,，現(xiàn)已建成產(chǎn)業(yè)載體面積65萬平方米,，力爭今年建成40萬平方米,。目前,，國資工業(yè)載體綜合去化率達85%,，載體入駐企業(yè)超過500家，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐,。
一是抓優(yōu)規(guī)劃布局,。以布點新開發(fā)的安全應急產(chǎn)業(yè)園為主、成熟園區(qū)為輔,，實現(xiàn)三公里圈必有國資載體的合理布局,。安全應急產(chǎn)業(yè)園已建成高新產(chǎn)業(yè)港、智能制造港,，在建工業(yè)鄰里中心等,；在成熟園區(qū)中，依托創(chuàng)智城,、加速園等存量國資平臺,，在建創(chuàng)智城二期、加速園拓展區(qū)?，F(xiàn)已提供了17萬平方米的科技研發(fā)空間,、15萬平方米的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間、20萬平方米的生產(chǎn)空間,、13萬平方米的企業(yè)員工居住空間,。
二是抓準需求分析。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段分析企業(yè)需求,，提供合適的國資載體,，對處于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)團隊或中小微科創(chuàng)企業(yè)，引進到眾創(chuàng)空間和科創(chuàng)中心等孵化器,；對已達到投產(chǎn)需求或需增資擴產(chǎn)的企業(yè),，引進到產(chǎn)業(yè)加速園、高新產(chǎn)業(yè)港等加速器,；對發(fā)展達到生產(chǎn)規(guī)?；凸芾砑瘓F化企業(yè)，引進到創(chuàng)智城等總部產(chǎn)業(yè),；對于達到供地條件的企業(yè),，協(xié)助其適時“出園”供地。
三是抓實成本控制,。建立國資項目投資動態(tài)財務分析模型,，為項目全環(huán)節(jié)成本控制提供數(shù)據(jù)支撐,。配齊各專項領(lǐng)域的技術(shù)人才，全方位全過程把控工程投資成本,，科學下壓招投標控制價,，明確規(guī)定投標有效報價下浮率?？s短項目前期設計及施工工期,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)項目建設周期提速30%
四是抓好服務管理,。集聚優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師,、服務機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會,、科研院所,、金融機構(gòu)等資源，為企業(yè)提供“孵化+創(chuàng)投”多層次,、全鏈條服務,。打造精品物管服務，建立超300人的國資物業(yè)管理團隊,，采用智能化管理設備,，推進標準化物業(yè)管理服務，獲得ISO質(zhì)量管理體系認證,。
