提前介入 規(guī)范五邑路污水管網(wǎng)全過程（高新江海財政專報第八十二期）
文章來源：財政局 更新時間：2018-11-23 18:53 瀏覽數(shù)：-
為貫徹落實市,、區(qū)重點工程項目五邑路污水管網(wǎng)項目,，11月13日下午,，我局鄧北江紀(jì)檢組長主持召開五邑路污水管網(wǎng)全過程造價監(jiān)控工作研討會,，會議主要針對五邑路污水管網(wǎng)全過程造價監(jiān)控工作實施方案,、工作難點,、技術(shù)要求、監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行交流研究,，區(qū)投資審核中心甘曉烽注冊造價師從技術(shù)層面對全過程咨詢造價公司提出造價監(jiān)控工作要求及造價核定注意事項,。區(qū)住建水務(wù)局、區(qū)財政局,、碧源公司（代建單位）,、廣東宏正咨詢有限公司（全過程造價監(jiān)控單位）相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。
五邑路污水管網(wǎng)（K47+000~K54+460,、K56+030~K57+300）（外海大橋至江門東站道路A線、禮儀二路至江門水道段）及南山路（五邑路至金甌路段）鋪設(shè)污水管網(wǎng),，新建污水管道合計19041米,，總投資估算11623.71萬元。該工程是市,、區(qū)重點工程項目,，是我區(qū)政府投資工程項目中首次采用EPC招標(biāo)方式，EPC模式有利于設(shè)計,、采購,、施工等階段的工作連貫性，可以防止設(shè)計與施工兩者之間的責(zé)任推諉,，增強工程開展過程中的融合度,，提高工作效率，減少了業(yè)主單位及代建單位的協(xié)調(diào)工作量,。因EPC模式是招標(biāo)后才進(jìn)行工程施工圖設(shè)計,，中標(biāo)人在設(shè)計時會偏好采用利潤率高的材料或無法定價的設(shè)備，設(shè)計深度不夠?qū)е麓胧┵M用難以定價,，工程管理中存在較大的難度,，且隱蔽工程較多，容易導(dǎo)致超概算,、超預(yù)算的情況發(fā)生,。因此業(yè)經(jīng)政府批復(fù)同意,，該工程采取全過程造價監(jiān)控的方式，采取可行的措施嚴(yán)控工程成本造價,，以達(dá)到有效地投資規(guī)模的目的,。
會上代建單位、造價控制單位表示,，該次工作研討會在工程施工前召開十分及時,、必要，不但能清晰梳理造價監(jiān)控過程中的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項,，而且大大加強了業(yè)主單位,、代建單位、造價單位及政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，有利于工作的順利開展,。
